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中华电力建设争当清新财富行业领跑者,中华夏

2019-08-24 作者:bet3365娱乐场手机版   |   浏览(95)

目前,中国电建集团国际营销网络战略布局已基本建成,境外机构遍布68个国家和地区,拥有110个办事处、代表处、公司等驻外机构,共有境外在建项目571个,在225个全球承包商中排名15位之前,在全球最大设计企业中位列16位。

从中国电建集团年中工作会获悉,该集团国内业务与海外业务共同发力,比翼齐飞,合同存量双双超过2000亿元。其中,海外业务箭头向上生机勃勃,实现了“加速”跑,合同存量首次超过国内。海外业务已经成为集团公司稳增长的“重头戏”和“新引擎”。

10年来,我国电力工业实现了跨越式发展,总量不断攀升,电源装机、电网规模居世界第一。截至2011年底,我国电力装机达10.63亿千瓦,全国220千伏及以上输电线路回路长度达47.79万千米、变电设备容量达22.08亿千伏安,年均增速都在两位数以上。同时行业科技创新能力也在不断增强。火电超临界机组发电技术应用达到国际先进水平。大型水电机组制造能力逐步达到世界先进水平。中国电建集团成立一年来,顺势勇为,承建了众多高、精、尖的国际大型项目,企业改革取得进展,经营规模迅速扩大,海外经营取得重大突破。

在国际经营领域,该集团公司从传统的施工承包,拓展至矿产资源、煤电一体化及新能源开发等领域,并抓紧研究海外并购和资本输出,国际市场不断拓宽,一体化全产业链优势初现。

上半年,集团公司积极推进“中国电建”品牌统领下的多品牌经营模式,国际市场开发继续取得重大突破:以一体化方式重点推动了泰国防洪抗旱、哥伦比亚马格达莱纳河流域综合开发、尼日利亚电力合作、老挝南欧江流域梯级水电站特许经营项目等一揽子项目,签订了合同金额24亿美元的印度古德洛尔超大独立电站EPC项目;以90多亿元人民币签订了马来西亚丰盛港填海项目;以8.79亿美元签订蒙古国装机容量最大的南戈壁燃煤电站EPC合同等,国际经营领域从传统的施工承包拓展至矿产资源、煤电一体化及新能源开发。

第三,构建航母群式国际经营平台是国际业务做强做大的保证。集团总部发挥龙头作用,统筹规划,逐步规范集团国际业务的运作,形成了以集团总部为战略中心和投融资中心,以水电建设集团、水电顾问集团、山东电建总公司、山东电力建设第三工程公司等中国电建国际航母群为营销及重大风险控制平台,以相关企业为项目履约主体的集团化跨国经营模式。

该集团公司在巩固水利水电及火电勘测设计施工、电力装备制造传统主业地位的同时,始终把调整结构、优化布局作为企业转型升级、提升发展质量的突破口,不断加大开拓非传统业务市场。

半年工作会上,范集湘董事长认真分析了集团公司进入世界500强后面临的国际环境及利弊因素,强调,在新的历史起点上中国电建要继续大力推进国际业务优先发展战略,在国际经营理念、经验和技巧方面打造海外业务多元化业务平台,实现海外业务超常规可持续发展:一是在完善国际营销网络功能上创新市场开发模式,在培育新的业务增长点上下工夫,要不断完善业务手段,调整出口业务结构,在战略规划、人才选用、管控模式、组织架构、领导力量、经营机制、资源配置、业绩考核、激励政策上充分体现优先级战略原则;二是要在国际化人才队伍建设上保持专业化和国际化,建设好“国际化的职业经理人队伍、专业总工队伍、部门经理队伍、专业主管队伍、高技能人才队伍”等五支队伍。他号召干部员工进一步解放思想、创新思路、开拓视野、埋头苦干,努力建设质量效益型世界一流综合性建设集团。

依靠转型,中国电建在2012年《财富》世界500强中排名390位,中国企业500强中排名56位,全球225家国际工程承包商中列14位之前,最大全球设计企业中排名16位。

在保持生产经营稳健运行,确保超额完成全年目标任务的同时,中国电建集团还将从四个方面入手,强化集团管控。首先是完善集团发展战略,加强战略管理,确保战略落地;其次是抓紧研究制定集团管控的顶层设计方案,压缩管理层级,优化业务流程,使集团管控更有序、有力、有效,并对集团品牌与子品牌正确定位、有机结合、有效使用;第三是推动战略、业务、管理、文化的整合、融合,增强设计施工修造一体化综合服务及运营能力,将重组优势转化为现实生产力和市场竞争力;第四是完善国内外市场统筹协调机制和经营协同机制,对关键要素、重要战略资源通过内部模拟市场进行统筹,促进流动共享,降低交易成本,提高使用效率。

数据显示,中国电建集团上半年的海外业务营业收入、新签合同均实现稳步较快增长。截至6月30日,集团公司海外业务实现营业收入261.34亿元,占集团公司总营业收入的30.1%;海外新签约合同额498.57亿,占集团公司新签合同总额的35.2%;海外业务合同存量2155.57亿元,占集团公司总合同存量的51.1%。这意味着集团公司的国际化步伐正在加快,国际化程度进一步提高,国际业务对集团公司市场、规模、利润和持续发展的贡献愈加显现。

2012年9月4日,是中国电力建设集团有限公司又一个载入史册的日子,其所属的中国水电股份公司与塞尔维亚能源融资公司在京签署了波黑尤乐高水电站EPC总承包合同。波黑尤乐高水电站项目是中国电建成立以来在欧洲市场第一个EPC总承包项目,这标志着中国电建正式进入欧洲工程承包市场。该项目成功签约为集团承包工程领域的发展开辟了新天地,同时对中国电建继续深度开发欧洲高端市场具有里程碑式意义。

在一个月前出炉的2012年 《财富》世界500强企业排名中,中国电力建设集团有限公司(简称“中国电建集团”)首次上榜,位列390位,排在13家首次上榜中国企业之首。

今年年初以来,国际政治经济形势变化,为跨国经营带来挑战。面对困难,中国电建积极发挥战略引领作用和整体优势,各海外业务单位顽强应对,确保履约,获得项目所在国的高度称赞。博茨瓦纳骆察尼大坝项目全部移交,孟加拉首座9E型联合循环电站顺利竣工,印尼苏拉威西电厂两台机组全部并网发电,哈萨克斯坦马伊纳克水电站竣工投产,斐济南德瑞瓦图项目两台机组全部并网发电,中东单机容量最大电站——沙特拉比格首台机组满负荷试运等等,这些都表明集团公司的国际化经营能力和水平持续提升。

首先,中国电建抓住国内水电、火电、水利建设的大好历史机遇,充分利用国内形成的技术、人才、管理等方面的比较优势,今年上半年,集团公司申报创新型企业试点通过了国家有关部委审核,国家水能风能研究中心、海水淡化技术中心、高原高寒地区工程技术中心筹建工作顺利进行。其中,水电建设集团上半年有39项科技成果分别被鉴定为国际领先、国际先进和国内领先,基础科学创新工作取得新成果。水电顾问集团在研科技项目达到131项。河南电力器材厂快速研发成功1000千伏特高压金具,市场竞争优势明显。

“当前,我们面临的国内外经营环境更加错综复杂,‘保订单、保增长、保发展’的任务更加艰巨。”在年中工作会上,范集湘要求广大干部员工振奋精神、顺势勇为,全力以赴做好下半年各项工作,确保企业平稳较快发展。

目前,集团公司国际营销网络战略布局基本建成,境外机构遍布68个国家和地区,拥有110个办事处、代表处、公司等驻外机构,共有境外在建项目571个。随着集团公司全产业链向海外延伸,通过产业传导作用,集团公司的设计、施工、制造等国际业务有效地带动了与产业链上下游相关的咨询、材料、劳务、金融、服务等行业及企业的海外出口业务,为拉动国内材料、设备、劳务出口发挥了重大作用,中国电建集团正在成为我国带动行业结构优化、产业升级、产品和服务出口的重要力量。据不完全统计,多年来集团国际项目共带动国内设备、材料和其他产品出口累计超过数百亿美元。

在国际业务上,积极推进“中国电建”品牌统领下的多品牌经营模式,发挥了集团公司的战略引领作用,业务涉及水利水电、路桥、机场、城市和基础设置、能源和矿产资源开发等领域,构建了较为完整的国际营销体系和目标市场,国际市场不断拓宽。目前,中国电建国际营销网络战略布局已基本建成,境外机构遍布68个国家和地区,拥有110个办事处、代表处、公司等驻外机构,共有境外在建项目571个。

截至6月30日,该集团海外业务已实现营业收入261.34亿元,占总营业收入的30.1%;海外新签约合同额498.57亿,占新签合同总额35.2%;海外业务合同存量2155.57亿元,占总合同存量的51.1%,首次超过国内。可以看出,其海外业务已成实现稳增长的“重头戏”和“新引擎”。

按照“整体大于部分之和”的思路,中国电建集团成立后,高举打造国际竞争力的大旗,将集团定位于:全球清洁可再生能源和水利资源开发建设行业的领先者,全球基础设施建设服务的骨干企业;中国电力和水利工程建设行业的龙头企业,中国房地产开发与经营的重要企业,带动行业结构优化、产业升级、产品和服务出口的重要力量。中国电建瞄准世界一流,提出了集团的总体战略目标:承担“大使命”,实施“大集团、大市场、大品牌”战略,成为清洁可再生能源和水利工程建设行业国际领先,提供集成式、全产业链、综合性基础设施建设服务,拥有核心技术和国际知名品牌集团。

最新数据显示,今年1月至6月,中国电建集团实现营业收入871亿元,占全年预算收入总额的44%,同比增长13%;实现利润34亿元,同比增长5.2%;新签合同额占全年计划总额的63%,同比增长78%。截至6月底,该集团公司资产总额2651亿元,同比增长21.53%。据统计,中国电建集团上半年主要经营指标优于去年同期,已超过中央建筑企业平均水平。

其次,注重在发挥比较优势的同时延伸核心竞争能力。靠着在水电、火电、风电、水利等专业领域的辉煌业绩、世界领先的技术水平以及工程技术人才群体,中国电建成功地承建了众多高、精、尖的国际大型项目,为众多国家开展了水电、风电、太阳能发电资源普查和规划工作,体现了“高端切入、规划先行、技术领先”的优势。同时,延伸核心能力,形成了以水电、火电、水利为核心的“大土木、大建筑”格局,业务拓展到公路、铁路、机场、市政、房建、疏浚吹填与港航、矿业等领域。

此外,该集团公司还积极探索一体化经营和商业模式创新,由传统低端的施工承包向BT、EPC总承包模式转型,并稳步推进以项目为中心、勘测设计业务为龙头、施工和装备制造提供配套支持的一体化经营模式,所属企业之间基于自身资源、业务、技术优势的集团协同对接有效开展,进一步提升了价值创造力。

中国电建占有全国80%以上大中型水电和50%以上风电的勘测设计市场,占有全国65%以上水电建设市场和全球50%以上大中型水电建设市场。设计建设了长江三峡、二滩、小湾、龙滩、溪洛渡、麦洛维等水电工程,设计建成和在建规模、技术能力稳居世界第一。

转型升级着力推进发展质量持续提升

2011年,投资业务形成的资产总量约占集团资产总额的20%,投资业务实现的营业收入约占集团总收入的5%,投资业务实现的利润约占集团利润总额的15%。投资业务有效地带动了设计、施工、装备制造业务,成为中国电建集团转型升级的“驱动器”。

今年上半年,该集团中标总金额168亿元的深圳市轨道交通7号线BT项目,进入了城乡供水、水环境治理等综合水务市场,目前控股运行和在建水务规模已近每日50万吨,深入推进了云南、山东、江苏等地区已获得开发权的陆地和海上风电、太阳能等新能源开发模式研究,不断加大自有土地房地产业务开发和政府保障型住房建设参与力度,在水电优质资源和矿产建材投资开发领域已投产投资项目62个,在建投资项目47个,累计投资总额达到1200亿元。目前,该集团控股的已投产电力装机容量达601万千瓦,在建224万千瓦,拥有处于前期筹备的电力能源项目1954万千瓦。

在巩固电力水利工程设计、施工和相关装备制造等传统市场的同时,聚焦主业,实施“大集团、大市场、大品牌”战略,大力拓展非电非水业务,实施稳健的投资开发战略,使集团的市场结构、业务结构和产业结构发生了重大变化。市场区域从国内市场为主调整到国内、国际两个市场齐头并进,产业结构由建筑业为主调整到建筑业、投融资业、房地产业、制造业等多产业协同齐驱,初步形成了勘测设计咨询,国内电力工程承包,国内水利水电工程承包,国内基础设施工程,国际经营和投资,电力、水利及其他资源投资开发,房地产开发与经营,装备制造与租赁八大业务板块协调发展的经营格局。在非电非水建筑业务方面,全方位进入公路、铁路、地铁、市政、港航疏浚及其他基础设施领域,承建了京沪高铁等国家重大项目,实现了市场经营领域的快速扩张。

此刻,已经跻身全球大公司、大集团行列的中国电建集团,仍处在跨越式发展的关键时期,我们有理由相信,智慧、勇敢的中国电建人将牢牢地把握这一发展契机,迈向新的成功,推动事业更上一层楼。

立足国内 走向世界

振奋精神顺势而为确保平稳较快发展

中国电建始终把调整结构、优化布局作为企业转型升级、提升发展质量的突破口,不断加大开拓非传统业务市场。

国际业务优先发展生产经营稳步增长

稳步推进以项目为中心、勘测设计业务为龙头、施工和装备制造提供配套支持的一体化经营模式。商业模式由传统低端的施工承包向BT、EPC总承包模式转型,更好地锁定了市场并产生带动效用。截至6月底,集团在建的EPC项目达到133项,合同总额度2121亿元。

组建以来,中国电建集团始终坚持推进国际化进程、优先发展国际业务。今年上半年,该集团公司承建的博茨瓦纳骆察尼大坝、孟加拉首座9E型联合循环电站、印尼苏拉威西电厂两台机组、哈萨克斯坦马伊纳克水电站、斐济南德瑞瓦图项目两台机组、中东单机容量最大电站——沙特拉 比格首台机组等项目陆续竣工投产,并以一体化方式重点推动了泰国防洪抗旱、哥伦比亚马格达莱纳河流域综合开发、尼日利亚电力合作、老挝签署南欧江流域梯级水电站特许经营项目等一揽子项目,以24亿美元签订了印度古德洛尔超大独立电站EPC项目,以90多亿元人民币签订了马来西亚丰盛港填海项目,以8.79亿美元签订蒙古国装机容量最大的南戈壁燃煤电站EPC合同。

统筹规划 顺势而为

下半年,中国电建集团将继续大力推进“大集团、大市场、大品牌”的营销策略和国际业务优先发展战略,强化经营业绩考核,巩固水利水电、火电建设传统市场,大力拓展非水利电力业务市场,争取在城市基础设施建设、轨道交通、战略性新兴产业等领域取得新的突破,并进一步加大与互补性强、合作空间大的中央企业、金融机构、地方政府、国际知名企业的合作力度,提高高端营销的水平和能力,上下联动、立体营销,做深、做透重要目标市场,审慎、理性地拓展BT、BOT等投融资项目。

突出主业 多业并举

日前,中国电建集团2012年年中工作会在北京召开。“加快转型升级,强化管理提升,促进发展能力建设,求真务实,狠抓落实。”该集团董事长范集湘在会上激励干部员工进一步审视、优化发展战略、发展方式、经营模式、管控方式和经营手段,应势而变,顺势勇为,促进企业的发展质量效益再上新台阶。组建不到一年,便取得如此骄人业绩,中国电建集团实现了重组后的完美开局。

中国电建在1000兆瓦及以下高低参数火电、天然气、太阳能、生物质能、分布式能源、核电配套工程等以及在1000千伏及以下交直流输变电工程勘测设计、建设方面处于国内国际领先水平。

“中国电建的发展要努力实现从单一的专业工程建设向相关多元化的‘大土木’工程建设转型、由单一的承包商向承包商与投资商的结合转型、由低端的生产经营企业向具有完整产业链的总承包经营企业转型,推进业务结构转型和产业结构升级。” 中国电力建设集团有限公司董事长范集湘说。

“早转型,柳暗花明;不转型,山穷水尽。”这句话在中国电建早已形成共识。

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